El síndrome del estancamiento profesional lo sufren todo tipo de empleados y afecta principalmente a los que huyen del confort y necesitan una alta motivación y objetivos por parte de la empresa. Tenemos que estar atentos, porque, en general, “son los trabajadores vulnerables al estancamiento los 'más valiosos' para las empresas, ya que 'son los que se plantean retos más ambiciosos y los ejecutan en menores plazos'”, asegura Carlos Monserrate, de RB Technology.net.
Considerar este problema de manera unilateral conlleva pocas soluciones, por ello existe una posibilidad de atacar de manera efectiva este síntoma por ambos frentes (empleador y empleado) considerando la variante ligada a lo lúdico, lo artístico y creativo.
Estas herramientas son fundamentales para estimular el uso de nuestro lado derecho del cerebro, encargado principalmente de conectar cosas, de hacer “alianzas”, de provocarnos AHA moments. Por el contrario, el izquierdo está relacionado con la parte verbal y también se ocupa de la aritmética y la lógica. La combinación entre ambos es lo que invita a la creatividad y a la búsqueda de soluciones.
Ahora bien, recordemos a los grandes maestros: los niños. Ellos son creativos porque tienen un cerebro que es un libro en blanco, sin preconceptos grabados, ni prejuicios sociales. Nosotros, como adultos, tenemos miedo a que nos juzguen, a que nos digan qué lo que estamos haciendo está mal. Con el paso del tiempo vamos incorporando tantos modelos mentales que limitamos la capacidad de creatividad innata. Pero no es imposible volver conectar con este poder, y es muy valioso poder contemplarlo como una herramienta potente a la hora de trabajar con nuestros empleados.
CREATIVIDAD: conectarnos con nuestro poder interno
La creatividad es la capacidad que tenemos de juntar: combinar elementos que parecen dispares entre sí para generar nuevas ideas mucho más originales, más innovadoras. Es un acto de creación, y está científicamente comprobado que hay premisas muy precisas para incentivar estos episodios en nosotros mismos y en los otros.
¿Cómo activar la creatividad?
Desde Jean Piaget hasta Facundo Manes, los expertos coinciden en que activar nuestro lado de conexión de ideas y asociaciones nos permite modificar nuestras conductas, nuestras emociones y por ende, nuestros comportamientos. De todos los autores que alguna vez hablaron de creatividad, podemos destacar las siguientes variables que nos van a ayudar a poder comprender y trabajar con las personas que actualmente desarrollan algún tipo de síntoma de estancamiento laboral:
- Tener en cuenta el entorno: Sabemos que somos seres que viven de sus relaciones. Por ello, para activar la creatividad, es preciso rodearse de aquellas personas o situaciones que nos invitan a salir de nuestra zona de confort. La empresa debe volverse un entorno seguro, amigable, y por qué no, desafiante — en el buen sentido de la palabra—. Si el espacio en donde uno transita la mayor parte del tiempo de su vida no brinda esas opciones, seguramente las ganas de participar y hacer crecer la empresa no estén dentro de las opciones de la persona que sufre el estancamiento.
- Realizar cada vez que podamos la práctica de asociación azarosa: De las técnicas más infalibles de creación, surge el poder combinar elementos que parecen dispares entre sí para generar nuevas ideas. Esta es una poderosa herramienta para activar la creatividad. Desde mezclar equipos diferentes entre sí para la solución de problemas (sistemas/arte; administración /marketing; limpieza /compras), hasta producir momentos de trabajo con técnicas de Brainstorming, Brainwriting, o mapas mentales.
- Tener momentos de relajación: El Dr. Manes siempre destaca que luego de un proceso de liberación de ideas es necesario que la mente descanse y se relaje, ya que al hacerlo se producen las condiciones necesarias para que el cerebro conecte todo aquello en lo que hemos trabajado. Aquí se suceden los maravillosos AHA Moments. Fundamentalmente si queremos invitar a los empleados a pensar claramente y a que se sientan motivados por nuevos desafíos, debemos crear espacios de relajación dentro de la jornada laboral.
- Apostar a la conexión real: Vivimos en un mundo donde la conexión es efímera y se traduce en menos de 140 caracteres. Para invitar a la creatividad necesitamos realmente conocer a nuestro entorno, saber cómo piensa, que valora y cuáles son sus deseos.
Entonces podemos destacar que los desafíos de una empresa y su equipo de RRHH deben centrarse principalmente en los siguientes pilares para poder lograr un cambio:
APUESTA AL CONOCIMIENTO
Sin conocer a nuestros empleados, es muy posible que no sepamos por dónde comenzar a trabajar. Las entrevistas personalizadas donde se conoce quién es la persona, cuáles son sus deseos y aspiraciones son una herramienta de enlace poderosa para comenzar a ver cambios.
Si no sabemos qué desean nuestros empleados, poco valdrán nuestros esfuerzos para hacerlos sentir parte de la empresa.
2+2=5
Es importante que se realicen actividades grupales en las que las personas puedan trabajar vivencialmente sus emociones. Tomemos el ejemplo de un trabajador que se encuentra desmotivado y con responsabilidades rutinarias que no lo ayudan a ver el éxito en su carrera dentro de la empresa. Si desea mantenerse dentro de la estructura empresarial, sería bueno saber por qué siente la desmotivación, y más aún, si puede canalizarla en palabras o actos específicos que se puedan trabajar con técnicas de Team Building o Coaching grupal. Para esto, las actividades grupales en espacios externos al trabajo son sumamente recomendables. Espacios al aire libre como KAPAWA CAMP, en Pilar, Buenos Aires, ofrecen la posibilidad de llevar a los equipos a relajarse, y realizar actividades de trabajo en grupo. Ariel León, Director de Kapawa nos cuenta:
“A una persona que a lo mejor en el trabajo no tiene una buena relación con sus compañeros, en un ámbito diferente al laboral se le encuentran otras fortalezas, y eso genera nuevas aperturas de vincularse y mejorar su relacionamiento con sus pares”
ARTE y Creatividad como eje Transversal
Apostando a las semillas de un cerebro en blanco como el de los niños sería interesante probar con nuestros equipos de trabajo técnicas de teatro, escultura, juego, baile o cualquier otra que invite a utilizar nuestros sentidos, pensamientos y emociones. Estas alternativas invitan a que nos saquemos nuestros modelos limitantes y apostemos a la ingenuidad, donde sin duda se verán reflejados nuestros AUTÉNTICOS deseos.
Las actividades deberán ser coordinadas por especialistas que puedan ayudar a que cada una de las personas, con el correr del tiempo, logre gestionar y expresar sus estados y deseos de una manera creativa, libre y sin juzgamientos.
GLOSARIO:
- AHA moment: Ese momento donde una idea surge con naturalidad y espontaneidad sin esperarla.
- Brainstorming: Técnica grupal de lluvia de ideas para generación de creatividad.
- Brainwriting: Técnica individual de escritura de ideas en cantidad para generación de creatividad.
- Mapas mentales: Es un diagrama usado para representar las palabras, ideas, tareas y dibujos u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central.
- Team Building: Trabajos grupales para trabajar las relaciones entre pares, y mejoras en equipos empresariales.
- Coaching grupal: trabaja con equipos en el desarrollo y crecimiento de su rendimiento, ya sean equipos de trabajo, directivos, deportivos aplicando gestión de emoción, lenguaje y escucha activa.
TAGS: creatividad, liderazgo, desarrollo profesional, bienestar laboral.
POR: Carolina Varzabetian
Carolina Varzabetian es Licenciada en Diseño Gráfico, con años de experiencia profesional corporativa. Hoy es fundadora de Woman+weconnect, un emprendimiento que facilita talleres y eventos orientados al Creative Mentoring®, disciplina que busca conectarte con tu poder personal utilizando la creatividad. Capacitadora del Programa BAemprende de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, escribe además para diversos medios.
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